为进一步做好2010年底各项工作，更好的完成各项工作目标， 12月13日上午，郑州市轨道交通有限公司党委副书记、总经理郭拥军在公司小会议室召开专题会议，安排部署2010年底前后主要工作。公司领导班子成员及全体中层干部参加会议。

    结合当前公司实际及工程建设进展，郭拥军安排部署了年底前后十三项具体工作：一是公司各单位、各部门2010年工作总结及2011年工作计划、投资计划上交至综合管理部、财务投资部，本周内完成公司2010年工作总结及2011年工作计划初稿编制工作。二是由财务投资部牵头，于2011年1月底前完成公司概预算执行情况分析及2011年财务预算安排。三是2011年1月底前，由合约法规部牵头，总工办、建设事业部、项目部配合完成公司对1、2号线参建单位履约评价办法的修改完善工作。由人力资源部负责，完成对公司内部绩效考评办法的修改完善工作。四是为进一步提高设计质量，2011年1月底前，由总工程师夏景辉同志牵头，总工办、合约法规部、质量安全管理部、项目部配合做好1号线土建阶段的设计总结。五是由副总工程师赵运臣同志负责，总工办、设备物资部、项目部、运营公司配合制定1号线总体工筹。六是克难攻坚，解决1号线未来路站开工等征迁难点，加快工程建设进程，按计划完成还路于民工作。七是持之以恒做好质量安全工作，关注深基坑开挖、盾构施工、暗挖、消防等安全风险重点。尽快完成安全预案及安全演练，完善安全责任体系及安全生产制度。八是多措并举，加快计量支付、量价核算等工作进程，集中解决年末施工单位资金紧张问题。九是认真做好2号线开工前的各项准备工作。十是依法合规，加快推进1号线主变电站建设、装修设计、2号线质量检测、第三方监测、控制测量等招标工作。十一是加快推进车辆、信号合同谈判及签订工作，认真制定设备招标计划。十二是抓紧推进置业开发工作，抓好以地筹资方案的推进落实、地下空间开发、地上物业开发及郑州市轨道交通置业有限公司内设机构及人员的完善等工作。要以秦岭路站、郑州市综合交通枢纽西广场、未来路与金水路交叉口西北角公园、绿城广场地下空间开发和西三环站、桐柏路站置业开发工作为抓手，实现重点突破，统筹推进。十三是搞好2010年四季度法人代表巡视及2011年春节文艺晚会两项活动。

    最后，会议通报了11月22日至23日，国家发展改革委基础司在厦门召开的全国城市轨道交通研讨会会议精神。