为进一步推进人力资源工作科学有序开展，11月25日下午，郑州市轨道交通有限公司在公司会议室召开人力资源工作座谈会。会议总结了近期公司人力资源工作取得的成绩和经验，分析存在的问题，进一步明晰了公司人力资源工作基本职责，安排部署当前人力资源工作，并对人力资源工作及从事人力资源工作人员提出具体要求。公司党委书记、董事长戴用堆，党委副书记、总经理郭拥军，市纪委、市监察局驻公司特派员张军，市人民检察院驻公司特派员牛玉娜，副总经理袁聚亮、张洲、马子彦出席会议。人力资源部全体员工及运营分公司负责人参加会议。

    人力资源部负责人汇报了人力资源部承担职责、人员分工、工作进展情况、存在问题及下一步工作安排。人力资源部全体员工分别结合各自岗位职责和工作实践发言，与会领导与员工就如何进一步提升公司人力资源工作水平进行充分交流。

    戴用堆对公司人力资源工作给予充分肯定，他指出，公司自成立之初，就提出以高端人才引领和支持公司发展，把公司发展成为增长知识、培养才干的名牌学校，要从全局的、战略的高度出发，充分认识人力资源管理工作在公司发展中的重要性。人力资源工作的基本职能主要表现在以下四个方面：一是把关系员工切身利益的事情办好作为人力资源工作的最基本的职责；二是把人才引进、保留、储备、充分发挥作用作为人力资源工作的主线；三是把人力资源合理配置作为人力资源工作的重心；四是把最大限度调动员工工作积极性作为人力资源工作的根本目的。

    对当前人力资源工作，戴用堆提出要加强调查研究，深化创新，进一步提升人力资源工作质量和服务水平，重点在以下四个方面实现新突破：一是关于公司整体组织框架。在前期调研和学习借鉴其他城市轨道交通建设先进经验的基础上，结合公司发展实际和运营需求，制定明晰、实用的公司整体组织框架。二是关于人力资源整体规划。随着工程建设的推进，要抓紧制定公司人力资源整体规划方案。在人力资源整体规划中，特别要做好运营筹备工作，由人力资源部牵头，运营分公司全力配合，共同完成运营筹备方案的制定。三是关于联合办学。校企联合办学应发挥五项作用：学校与企业紧密结合，实现产学研一体化；公司直接从学校挑选所需专业人员；公司把在职员工派送到学校进行专业教育；邀请学校为公司量身举办专业培训班；校企联合共同开发科研项目。四是把绩效考核工作做深做细做扎实。结合公司实际和各个岗位实际，形成切实可行的绩效考核评价体系，全面客观评价公司领导、中层干部、员工的工作，调动员工工作积极性，做到人尽其才，实现企业和谐发展。

    对人力资源工作，戴用堆提出“情、严、细、实”的要求。一是用情。要有感情、有激情、有真情，牢固树立人才是第一资源的理念，牢固树立以人为本的理念，服务于广大员工。二是要严。要从严要求，要坚持原则，恪守岗位职责、坚守工作纪律。三是要细。要细心对待每一项工作，不能简单行事，不能想当然。四是要实。人力资源工作要实实在在反映公司各方面情况，实实在在评价公司各单位各部门和员工的工作，不弄虚作假。

    对从事人力资源工作人员，戴用堆提出要进一步增强做好人力资源工作的责任感，不断提高履行本职工作的能力和水平，做到自身要硬，自身要强，自身要严，自身要全，学习各方面综合知识，科学有效开展人力资源工作，为公司发展上台阶再立新功。

    会议明确，公司人力资源各项工作统一由公司副总经理张洲分管，绩效考核工作由督查考评指挥部指挥长，市纪委、市监察局驻公司特派员张军分管。