11月17日下午，郑州市轨道交通有限公司在会议室召开设备物资管理工作交流会。郑州市轨道交通有限公司党委书记、董事长戴用堆在会上强调，要按照“广调查、勤钻研，善沟通、巧结合，讲程序、严把关，质量先、保安全，抗诱惑、永保先”五项要求做好设备物资管理工作。总经理郭拥军，市纪委、市监察局驻公司特派员张军，市检察院驻公司特派员牛玉娜，设备物资部全体员工参加会议。会议由公司副总经理马子彦主持。

    设备物资管理部部长田华军汇报了设备物资管理部的工作情况，设备物资管理部前期进行了大量的用户技术需求设计、厂家调研、技术交流工作，目前通信、供电、综合监控、自动售检票、自动扶梯招标的前期工作已准备就续，牵引设备、车辆和防水材料已完成招标工作，信号设备已进行到开标阶段。设备物资管理部全体人员结合岗位工作实践，就如何进一步提升公司设备物资管理工作水平建言献策。

    在听取汇报和发言后，戴用堆对设备物资管理部的各项工作给予充分肯定，他说，设备物资管理工作，是实现公司“五年投运营”目标的基础和保证，也是工程建设顺利推进的“助推器”，起着承前启后、连上接下、联内接外的重要作用，公司设备物资管理部成立以来，各项工作取得了较好的成绩，可以用“有序，高效”来概括。戴用堆对下阶段公司设备物资管理部工作提出五点要求：一是广调查，勤钻研。前期有序高效的工作成绩是建立在广泛调查、科学谋划、缜密筹备的基础上这既是前期工作的经验，也是对后期工作的更高要求。二是善沟通，巧结合。设备物资管理工作联系部门、工作接口多，设备物资管理部门既要善于代表公司与上级单位、兄弟单位及相关部门沟通衔接，又要同公司其它部门进行有效沟通结合，推动工作。三是讲程序，严把关。设备物资管理部负责的招标项目多，要遵守国家法定的程序，每个工作环节都要认真审视，严格把关，确保工作依法守规。四是质量先，保安全。要选用质量一流、安全可靠的设备材料。五是抗诱惑，永保先。要提高素质，廉洁自律，维护好公司的利益。

    郭拥军在会上与设备物资管理部的同志们共同分析了公司设备物资管理工作存在的主要问题和解决方法，并对下阶段主要工作进行了安排部署。

    此次会议，进一步明确了公司当前及今后一个阶段公司设备物资管理工作的任务，明晰了工作思路，为进一步推进工程建设及运营筹备工作将起到积极作用。