党建引领三核并重治理驱动

加快建设品质卓越、产业多元、发展持续的

新型现代化轨道交通企业

——公司召开2023年工作动员部署会

3月20日上午，公司在郑东车辆段培训学院多功能厅召开2023年工作动员部署会。公司党委书记、董事长许振参加会议并讲话，党委副书记、总经理杨勇主持会议。

公司党委副书记张军宣读了《郑州地铁集团有限公司关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》。公司领导为受表彰的先进集体颁发了荣誉奖牌，为受表彰的先进个人代表颁发了荣誉证书。许振作重要讲话，回顾总结2022年工作，并对今后五年及2023年工作进行安排部署。

许振指出，2022年，公司以迎接党的二十大、学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，站位郑州“当好国家队、提升国际化、引领现代化河南建设”总目标，以加快建设“轨道上的都市”为己任，扎实开展“三标”活动，有序开展疫情防控、高效推进工程建设、着力提升运营能级、不断强化经营意识、科学优化公司治理、用心做优党的建设，各项工作取得较好成效。

许振在讲话中深入分析了目前公司存在的问题及面临的发展形势，明确了今后五年工作总体要求、目标任务。他强调，经济社会发展变化的新要求和公司当前发展阶段呈现的新矛盾，客观决定了公司的中心工作要由以建设为主向建设、运营、经营并重转型。面对转型期的阶段性特点，今后五年公司要抢抓“四高地、一枢纽、一重地、一中心”和郑州都市圈现代化建设战略安排等重要机遇期，积极适应、主动应对“由以建设为主向建设、运营、经营并重转型”新阶段、新要求，深入推进“党建引领、三核并重、治理驱动”战略布局，坚持“系统、创新、惠民、绿色、和谐”发展理念，推动高质量发展“界面”从建设运营切换到产业化布局、“建设地铁、运营地铁”转向“建设城市、运营城市”，谋好走实转型发展新阶段的高质量发展之路，在市属国企中做示范，在全国地铁公司中争一流，加快建设品质卓越、产业多元、发展持续的新型现代化轨道交通企业。

针对2023年工作，许振指出，一是抓进度、提品质，全力提速工程建设。围绕三期建设规划线路2024年底全部建成通车的总体目标以及今年年度目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，依托工程建设进度工作专班机制，强抓进度、强抓投资、强抓品质、强抓安全，奋力实现“开门红、半年红、全年红”。二是强对标、提形象，做大做强运营品牌。始终坚持“以人民为中心”的发展思想，以郑州地铁开通运营10周年为契机，全面总结运营过程中的经验和教训，从业内同行和标杆城市两个层面对标对表，多措并举提升运营核心绩效指标，精准制定特色化暖心服务举措，不断提升乘客乘车智慧体验，持续加大与公交公司沟通力度，优化接驳方式，全面优化提升车站环境，全力提升安全保障能力，持续打造让人民群众更满意的地铁服务体系。三是重策划、强布局，谋好做优资源经营。牢固树立“建地铁就是建城市”理念，加快推进TOD综合开发，大力提升自身资源附加值，全力突破车站内预留物业开发区消防验收困境，不断拓宽地下空间商业经营业态；全面优化产业布局，谋划实施符合郑州地铁发展实际的战略性、前瞻性产业项目及投资模式，不断做优产业布局、做实产业发展、做大做强子公司，推动轨道交通健康可持续发展。四是抓改革、提效能，改进优化公司治理。深入贯彻落实市委市政府关于国企改革发展部署要求，将“经营”理念贯穿各板块、各环节，始终关注效率、效能和效益，通过深化改革创新、坚持依法治企、树牢成本观念、加强债务风险管控、发挥员工主体作用，全面提质增效，努力建设发展动能强、布局结构优的现代化企业。五是抓主线、强品牌，突出彰显党建引领。始终把坚持党的领导作为高质量发展的“主心骨”，坚定不移加强党的全面领导、思想政治建设、基层党组织建设、党风廉政建设，推动“绿城星火”党建品牌建设从“有形化”向“有效化”转变，实现党建工作和生产经营互融共促，切实把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

公司领导班子成员，集团公司总部、置业公司二级部室正职以上岗位管理人员，运营分公司、投资公司、机许市域铁路公司、轨道院中层副职以上岗位管理人员（含委派），先进个人代表及职工（会员）代表参加了此次会议。