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公司召开2号线一期工程建设管理工作会

阅读次数 : 2919 发布时间 : 2010-06-17 11:04

    6月17日下午,公司中层以上领导、2号线项目部全体员工在位于紫荆山路金水河桥东侧南岸的新建2号线项目部召开2号线一期工程建设管理工作会议。公司领导班子成员及部分中层领导围绕2号线一期工程建设管理的方式、方法,结合分管工作建言献策。与会领导的发言主要集中在:如何在施工总承包的模式下,创新思路、完善机制、破解难题上;如何统筹兼顾,又好又快推进工程建设上;如何把1号线一期工程的先进经验应用在2号线工程建设上。

    郭拥军总经理对2号线建设提出促立项、抓设计、抓交通、抓站型、抓征迁、抓质量安全、抓合同的要求。

    公司党委书记、董事长戴用堆最后做重要讲话。对2号线的管理模式,董事长提出“六个一”的工作思路:

    一名领导分管。明确公司副总经理张洲负责2号线的工程建设。

    一个部门运转。由公司2号线项目部全权负责2号线工程建设的管理工作。

    一切任务包死。做到十包:包工程进度、包质量、包安全、包征迁、包概算、包交通、包环境、包稳定、包廉洁、包党建和思想政治工作。

    “一切权利”下放。“一切”权利,指六个方面的权利:项目部本部门人事的组合、管理权和薪酬分配权;对监理单位的管理权;对施工单位的管理权;各种合同的谈判、签订和执行权;工程的计量和工程款的支配权;概算的控制权。

    一切保障到位。一是设计保障。解决好设计先行、优化、超前、服务问题。二是人事保障。要把2号线项目部领导配齐、配强,要根据实际工作需要随时对2号线项目部工作人员进行调整补充。三是财务保障。2号线实行公司财务委派制,财务投资部要和2号线项目部明确财务管理的具体办法。四是生活保障。综合管理部要对2号线项目部生活保障给予充分支持。

    一切监督跟上。一是做好对各项工作目标的监督;二是强化对工程的质量安全的监督管理;三是加强党风廉政建设。

    对2号线工程建设,董事长提出三点要求:一是要以创新出思路、出举措、出成效。二是要以干事业出经验、出成效、出人才。要做到肯干、能干、善干、实干、恒干。三是要面对现实,审视行为,考量素质。