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公司召开“能力作风建设年”活动动员部署会

阅读次数 : 49734 发布时间 : 2022-01-11 10:19

1月7日下午,公司党委召开“能力作风建设年”活动动员部署会,动员公司上下传承伟大建党精神、弘扬郑州地铁“六种精神”、躬身入局抓落实、铆足干劲求突破,巩固提升公司勇于担当、奋勇争先、克难攻坚、改革创新、高效执行的干事创业氛围,为郑州轨道交通事业持续高质量发展提供坚强保证。

会议指出,要提升站位,增强认识,深刻理解开展“能力作风建设年”活动的重要性和必要性。开展“能力作风建设年”活动是全面贯彻习近平总书记关于能力作风建设重要论述、省委重大决策、市委工作要求的一项极其重要的政治任务;是推进公司企业文化建设从抽象的、模糊的、宽泛的企业文化向具体的、明确的、可感可知可触的企业核心价值观转变;治理方式从传统的信息化治理方式向数字化治理方式转变;组织管理从传统的等级型官僚型组织向无边界组织转变;资源配置从资源供给型向资源需求型转变;行为管理从传统式的组织管理形式向共治式、开门式管理形式转变;队伍建设从规模数量型向质量效益型转变“六大战略转变” 的迫切需要。

会议要求,要聚焦重点,把握关键,确保“能力作风建设年”活动不虚不空。一是聚焦管理人员管理能力和治理水平提升。要解放思想,勇于“格式化”旧观念,培养系统性思维能力,善谋划、敢担当、会干事、强服务,对标找差,快速提升,站位全域谋划征迁、勘察设计、建设、运营等各项工作,重点抓好服务生产经营、服务公司治理、服务一线员工;要增强统筹发展和安全能力,增强改革创新能力,筑牢工程实体安全和人的本质安全理念,突出优势再造、企业数字化转型、降本增效、工资总额管理、综合用工制改革、营造一流营商环境等重点领域聚力攻坚,以改革激发创新创造内在动力。二是聚焦专业人员专业化能力。建立健全人才发现、培养、使用新模式新机制,建立责任管理体系,采取差别化管理,坚持“四个面向”,建设“三高”人才队伍,做好青年人才、优秀管理人员的选拔、培育、管理使用工作。三是聚焦员工尽责意识和尽责能力。持续开展“我为群众办实事”实践活动,又好又快推动工程建设,持续提升运营服务品质。驰而不息践行“以员工为中心”的管理理念,引导各级管理人员走基层、接地气、解难题,员工要不断提升各方面工作质量标准,以“真”为工作托底,用“实”让业绩生根。四是聚焦工作作风和生活作风。坚持硬约束和软管理相结合的原则,坚持方案化、清单化推进工作,牢固树立成本意识、效率意识,提高治理腐败效能,让廉洁文化深入人心,做到问题在一线发现、措施在一线实施、工作在一线推进。

会议强调,要压实责任,强化组织,确保“能力作风建设年”活动高效优质开展。要坚持以上率下,精准靶向,把难事办成,抓好问题整改,强化宣传引导,统筹做好疫情防控、工程建设、运营管理、安全生产、信访稳定等工作,以发展成效检验活动开展质量,奋力谱写郑州建设国家中心城市的地铁绚丽篇章。

公司领导班子成员,机关各支部书记、各单位(部门)负责人参加会议。

会议在运营分公司设置分会场。分公司部门、中心负责人在分会场参加会议。