为进一步推动监事会工作，突出监事会工作的服务性，4月10日上午，市国资委主任李秀山一行到公司进行工作调研。随后，市国资委副主任郭耀伟，市国资委第一监事会主席牛长现，市国资委监事会工作处副处长夏建新，监事熊永新、辛靖杰等与公司相关领导及监事会办公室成员进行了关于市国资委外派监事会日常监督进驻和公司监事会示范点建设的座谈会。

 首先，李秀山主任提出，根据今年郑州市委、市政府和市国资委监管会议安排，要加大监事会工作力度，加强国有资产监管工作，达到指导规范、监管到位的目标，市国资委外派监事会要加强日常监督并进行公司监事会示范点建设。公司监事会作为全市国有企业五家示范点之一，希望公司给予支持和帮助，并把工作落到实处。

在随后的座谈会中，主要研究、讨论了监事会工作的努力方向以及监事会示范点建设的工作思路。

牛长现主席首先对公司监事会工作给予充分肯定，并对外派监事会的进驻和公司监事会示范点建设工作进行了安排，提出了时效性、经常化、制度化、规范化“一性三化”的工作要求。同时指出，今年的重点工作是开展外部监事会日常监督和公司监事会示范点建设，公司监事会作为全市国有企业首批五家示范点之一，责任重大，使命光荣。监事会示范点建设需要内、外监事会共同推进，从两个方面入手：

一是外部监事会应切实走进企业，与企业建立常态联系，做好职能对接，按照外派监事会职责开展工作的同时，坚持资源共享，将以往的事后监督转变为事前预防，充分发挥监管的服务作用，使监管目的和企业发展目标保持一致；二是公司内部监事会作为企业法人治理结构的一部分，工作要再上台阶，起到示范典型作用，规范工作方法，围绕企业财务、内控制度、重大事项、运营情况四个方面建立规范的工作制度，使服务与监督并存，促进企业健康发展。

郭耀伟主任提出，今年监事会工作要换思路、上台阶，做好当期监督，利用提醒、警示等手段达到预防效果，使监事会工作的出发点和落脚点保持一致，并对示范点建设提出了一些思路和想法。一是深入企业，帮助企业内部监事会做好当期监督、事前预防工作，通过示范点建设起到典型带路作用；二是以日常监督、当期监督为抓手，使监事会工作与企业内部控制相结合，明确工作内容、严谨工作程序、规范工作方法；三是切入企业重大事项的监督工作，落实到位，并做好与同行业之间交流和学习。