2013年5月12日下午，郑州市政府副秘书长潘开名带领市质检站、市安监站等相关负责人到公司召开郑州轨道交通1号线一期工程装饰装修专题现场办公会，听取郑州轨道交通1号线一期工程装饰装修工作进展情况和当前工作中存在的问题等有关工作的汇报。公司领导张洲、袁聚亮、夏景辉，公司装饰装修工作小组及各装饰装修设计、监理、施工单位负责人等参加会议。

会议首先听取了夏景辉对目前1号线一期工程装饰装修工作进度和问题的汇报，随后装饰装修设计、施工、监理单位分别汇报了各自的工作进度及存在的问题。

潘开名总结时强调，郑州轨道交通1号线一期装饰装修工程时间紧、任务量大，轨道公司和各设计、施工、监理单位要加大工作力度，确保装饰装修工作按节点目标如期完成。并就下阶段装饰装修工作提出三方面要求：一是重点抓进度。装修单位进场后必须抓紧时间完成二次深化设计，避免收口时出现返工；施工单位必须根据总工程量、单人日工作量及最终完成时间进行工期倒排，确定作业人员数量。轨道公司及监理要做好监督检查工作；材料有一定加工周期和运输周期，要做好材料组织供应工作；土建收尾工作要限时完结，装饰装修作为当前工作的重点，所有单位要创造一切条件保证装饰装修工作进展；提前筹划，完善施工组织程序，加快流程进度；明确职责，明晰分工，分级核查，及时协调，保证工程进度按要求完成。二是关键抓质量。设计、施工单位要慎重考虑吊顶在公共区域大空间风荷载的因素，根据实际情况适当调整吊杆数量，同时要强调平整度，做到接缝缝隙间距一致，以及按要求将高度控制在标准范围内；墙面搪瓷钢板施工要强调平整度，做到接缝缝隙间距一致；地面石材施工时要做好色差控制、防渗透处理及边角保护，减少空鼓现象，强调平整度，做到接缝缝隙间距一致；施工单位要制定规范、采取措施做好施工现场的成品保护工作；三是着力抓监理。轨道公司要进一步做好对进场装饰装修施工单位的组织管理，施工单位进场取得场地的管理权限后，要制定施工现场管理机制，对其它进场参建单位现场盯控，严格管理；监理单位要切实发挥现场监理协调作用，统筹安排交叉施工组织顺序，做好现场文明施工管理。