1月25日上午，郑州地铁集团邀请德勤中国业务发展华东区副主管谈亮做“风险管理及内部控制”专题培训。

谈亮系统地介绍了风险管理和内部控制理念，指出风险管理和内部控制是现代企业管理的两驾马车，相互依存、相互作用，详细介绍了企业内控体系建设的重难点，通过分析成熟地铁公司集团管控模式的优劣势，为公司集团化改革提供借鉴。全程培训内容丰富，博引案例，深入浅出，对提升与会人员风险防范和内控管理意识具有重要意义。

集团公司对今后的风险管理和内部控制建设提出如下要求：一要全面梳理，明确管理风险点。各级管理人员要从公司战略出发，对所辖管理风险做到了然于胸，心中有数，划分风险等级，制定不同的管控措施；二要修补漏洞，完善制度管控体系。制度建设作为企业内部控制体系建设的核心要素之一，要通过查漏补缺，充分发挥制度用于约束、规范、激励生产经营行为的作用；三是借鉴先进，优化创新。管理模式不可复制，要在借鉴的基础上自我创新，结合实际，建立郑州地铁集团化管控模式。