3月17日下午，郑州市轨道交通有限公司在会议室召开2012年一季度安委会会议。公司安委会主任郭拥军，市人民检察院驻公司特派员赵永胜，安委会副主任张洲、袁聚亮、马子彦、夏景辉、祁秋芳、宋艺宏、崔天麟及公司安委会全体成员参加会议。

    会议学习了国家住房和城乡建设部《关于贯彻落实的通知》、郭允冲在住房和城乡建设部安委会2012年第一次会议上题为《要不断巩固科学发展安全发展理念，全面做好住房城乡建设系统安全工作》的讲话。

    轨道公司质量安全监察部部长、安委会办公室主任严文荣汇报了公司安委会2011年工作总结及2012年工作计划。

    安委会围绕开展1号线一期工程工后结构稳定性监测、2号线一期工程视频监控系统实施方案等议题进行了充分讨论，会议原则同意启动此两项工作。

    市人民检察院驻公司特派员赵永胜在讲话中提出了两点要求：一是加强学习。工程建设管理人员要深化责任意识特别是安全生产责任意识，强化对岗位知识的学习，不能出现学习盲点，坚决避免出现安全生产责任漏洞。二是加强排查。加强对1、2号线全线工程建设隐患的排查力度，排查内容要实，程序要细，标准要严，要及时整改、清除安全隐患。安全生产责任重大，要以如履薄冰的态度，高度重视安全责任的落实，在确保工程重大关键节点的前提下，处理好加快推进工程建设与安全生产的关系，建设阳光工程、优质工程。

    最后，郭拥军作总结讲话，他对近期轨道交通工程建设质量安全工作提出六点要求：一是持续做好安全生产工作。2012年是轨道交通工程建设由单一的土建工程向土建工程、铺轨工程和设备安装工程齐头并进转变的关键之年，要以加强暗挖施工、出入口施工等重点工程安全专项监管为重点，处理好工期节点与质量安全的关系，按照工期服从于质量安全的原则，加大施工现场巡查力度，实现质量安全检查常态化。二是积极推进应急演练工作。积极协调市相关部门组织一次市政府层面的综合应急演练，通过演练检验各级预案的有效性。建立起具有统一指挥功能的安全生产应急救援指挥体系和协调系统，每年组织不少于两次的公司级应急演练，计划今年上半年组织一次公司级应急演练。按照“平战结合”的原则，管理好专业应急救援队伍，不定期检查、检验应急救援队伍的管理和抢险救援能力。三是切实抓好重点环节。组织各参建单位加强对结构施工、隧道保护区的巡查力度，明确参建单位安全生产责任，做好巡查记录，强化监督管理。四是迅速启动工程预验收工作。由质量安全总监崔天麟牵头，参照政府部门工程验收标准，分项、分部做好工程各标段预验收。五是充实质量安全人员力量。通过公司内部选调或社会招聘等各种方式，充实质量安全专业人员力量，保证质量安全工作需要。六是做好阶段性质量安全总结。系统整理、归纳、总结1号线一期工程质量安全管理的先进经验和做法，形成标准化、模块化的具有借鉴指导意义的指南文件，提高后续工程质量安全管理水平，为轨道交通工程建设又好又快发展提供有意义、有价值的经验积累和实践成果。