郑州市轨道交通有限公司在市委、市政府和市国资委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，克难攻坚、拼搏进取，各项工作得到了又快又好发展。为全面总结工作经验，表彰先进，大力推动公司各项工作再上新台阶，2月4日上午，公司在大会议室召开2011年工作总结暨表彰大会。公司党委书记、董事长郭拥军，市纪委、市监察局驻公司特派员张军，市财政局驻公司特派员王作勤，党委副书记、常务副总经理张洲，党委副书记、副总经理袁聚亮，副总经理马子彦，监事会主席司海燕，总工程师夏景辉，总经理助理、文化艺术总监马海乾，总经理助理宋艺宏及公司全体员工参加会议。会议由袁聚亮主持。

    会上，张洲宣读了公司关于表彰优秀党支部、先进部室、优秀共产党员、先进工作者的决定。政治部党支部等三个党支部获得“优秀党支部”荣誉称号；王彤彤等十八名同志获得“优秀共产党员”荣誉称号；人力资源部等四个部室获得“先进部室”荣誉称号；张嵩等三十名同志获得“先进工作者”荣誉称号。公司领导为优秀党支部、先进部室颁奖。

    颁奖仪式后，郭拥军做重要讲话，他从“围绕一个目标，突出两个重点，统筹三个方面，依靠四项保证”四个方面对2012年的工作作了重要部署：围绕一个目标，即实现平安地铁建设。对平安地铁建设，郭拥军提出四点要求，一是持之以恒抓好安全工作。从思想和认识上对安全生产管理时刻丝毫不放松；充实质量安全管理力量；强化质量安全考核奖惩机制；全面总结三年来安全质量管理的做法，提升安全质量管理的水平。二是从源头从过程化解不稳定因素，做好稳定工作。要关注施工单位兑付的环节；要处理好征迁、协调地方关系方面的稳定，化解不稳定因素；要切实考虑、排查开通以后在土建阶段遗留的一些潜在的不稳定因素。三是警钟长鸣，廉洁自律工作要常抓不懈。不因社会上存在一些腐化、丑恶的现象就放松对自己的要求；不抱有侥幸心理；对事业负责、对家庭负责、对本人负责。四是常态化做好治安防范工作。建立所有参建人员的信息，及时掌握人员进出动态信息。突出两个重点，即全面推进1号线、2号线建设。郭拥军说，截至2011年底1号线基本实现了建设目标，度过了风险最大、征迁最难、工期最不可控的阶段，开工两年半所做的工作为2013年底开通运营奠定了基础，2号线实现了7个车站的开工，1、2号线完成了上级下达的投资任务。但是，仍然存在差距和不足，后期任务依然艰巨。对1、2号线2012年工作他提出四点要求，一要加强工作的计划性、统筹性、协调性，做好各工序之间的安排；二要强化征迁工作；三要加强对参建单位的有效管理，修改完善对参建单位的履约评价；四要注重文明施工，加快还路进程。统筹三个方面，即统筹建设、运营、置业三个方面的工作。运营筹备工作要从2011年的务虚转入2012年的务实，全面启动，到年底前要见到成果，为明年开通验收运营打好基础；置业开发工作转入实质开发阶段。要多措并举，统筹兼顾，重点突破，统筹推进建设、运营、置业开发工作。依靠四项保证，即依靠前期工作质量和工作进程的保证；依靠建设资金需求的保证；依靠奖惩、考核机制的保证；依靠工作效率和工作作风的保证。

    郭拥军最后说，2012年，公司各项工作要围绕市委、市政府的部署和要求，公司干部职工的一切工作要围绕未来郑州市第一条地铁线路通车运营，满足人民群众安全、便捷、高效出行而努力。在市委、市政府的领导下，在班子成员和广大职工的共同努力下，我们一定能实现好2012全年工作目标，实现好2013年1号线运营目标，为全市经济社会发展，为中原经济区建设做出新的更大的贡献！