2011年郑州市轨道交通工程建设进展顺利，各项工作稳中求快、平稳推进，取得了良好的成绩。为促进各项工作再上新台阶，2012年1月9日，郑州市轨道交通有限公司组织郑州轨道交通工程参建单位在郑州举行企业法人代表巡视活动。84家参建单位负责人通过现场查看、集体讲评与分组讨论等方式，就2011年郑州轨道交通工程勘察、设计、施工、监理、监测、招标、造价、设备供应等工作情况进行了总结、分析与探讨，轨道公司对2011年郑州轨道交通建设进行讲评，并对2012年度工作进行了安排部署和动员。

    上午，公司副总经理袁聚亮，总工程师夏景辉，总经理助理宋艺宏等与参建单位的领导们到1号线西三环站、凯旋路停车场、中原东路站铺轨基地、紫荆山站施工现场，查看工程建设情况。

    下午，公司在海荣大酒店组织召开讲评会，实事求是地总结成绩、查找不足、分析问题，提出改进措施。公司中层以上干部及各参建单位的领导、一线建设单位相关负责人参加会议。会议由公司常务副总经理张洲主持。

    会上，公司领导夏景辉、马子彦、袁聚亮分别就2011年设计管理、设备物资管理、土建管理进行讲评，安排部署2012年相关工作。袁聚亮宣读了《关于表彰2011年度郑州市轨道交通建设先进单位和个人的决定》，公司党委书记、董事长、总经理郭拥军，市纪检监察驻公司特派员牛玉娜为获得表彰的先进单位和个人颁奖。

    郭拥军在总结讲话中指出：2011年，郑州市轨道交通工作的良好业绩得到了国家部委、省领导、专家和社会各界的充分肯定与高度评价，树立了良好的轨道交通形象。自开工以来，工期、进度与原计划基本吻合，质量安全形势整体稳定。截止2011年底，1号线一期工程基本实现“洞通”，完成了年度目标任务，安全、平稳地度过了全线建设最困难、质量安全风险最大的阶段，为2013年底建成通车奠定了良好的基础，公司有信心按照预期目标通车试运营。2号线一期工程实现7个站点实质性开工，首台盾构已经始发。

    郭拥军对2012年工程建设提出7项要求：一是保证施工、管理、技术、协调力量。今后，轨道交通工程后续建设任务依然艰巨，尤其是二七广场、民航路、黄河东路的中间结构建设，直接影响2012年轨通、电通和2013年底全线通车时间。2012年各标段均进入全线车站出入口和风亭建设，面临着大量的拆迁问题，管理、协调任务大，需要各参建单位提高认识，提升标准，进一步做细做实做好各项工作；二是加强施工组织，增强大局意识、配合意识、整体意识。2012年，工程建设面临空间有限、作业面复杂、工序间交错的情况，各单位间要相互配合，互相提供施工条件，严密计划、合理安排；三是持之以恒抓好质量安全工作，不容麻痹，不容松懈。在主体工程尾工阶段，要一以贯之高度重视，吸取其他城市地铁建设的经验教训，切实抓牢抓好安全、质量管理工作；四是要高度重视，主动、持续做好文明施工，加快环路于民进程。各单位要从郑州市经济社会发展大局出发，一以贯之做好文明施工，还路于民工作，把施工对社会民众的影响降到最低；五是做好春节前维稳、农民工工资兑付和工程材料款支付工作；六是强化设计保证，提高设计质量。在保证质量安全的前提下，注重方案的合理性和经济性，综合分析优选一流设计单位；七是共同做好廉洁自律工作，保持友好工作交往，把轨道交通建设成为阳光工程。郭拥军还对郑州轨道后期建设任务进行了通报。

    随后，各与会领导分别就施工、监理、管片、第三方、造价、招标、设备、设计勘察等问题进行了分组讨论，提出了合理的建议和意见，共同探讨进一步推进郑州轨道交通工程建设又好又快发展的思路和举措。

    晚上，与会领导到河南省武警总队艺术中心观看了郑州市轨道交通2012年迎春文艺晚会。