1月21日上午，郑州市轨道交通有限公司在花园映象酒店会议厅举行2号线一期工程管线迁改工作座谈会。市规划局副局长金建平，管线处处长鲁国军及各管线产权单位负责人，市检察院驻公司特派员牛玉娜，公司副总经理张洲，总经理助理马海乾，副总工程师崔天麟、赵运臣，1、2号线项目部及中国中铁郑州地铁指挥部负责人等参加了会议。会议由2号线项目部经理苗心厚主持。

    2号线项目部副经理卢现庄汇报了2号线管线迁改工作进展情况。1号线项目部经理李铁军介绍了1号线管线迁改工作经验教训。中国联通郑州分公司、市政工程管理处、市供电公司、市热力公司、市照明管理处、中国移动郑州分公司、市燃气公司、郑州广电、中国电信郑州分公司等产权单位负责人就如何做好下一步轨道交通建设管线迁改工作分别发表了意见，他们一致表示将紧密配合轨道公司管线迁改工作，保证沟通协调畅通，为下一步管线迁改正式实施共同努力。中国中铁郑州地铁指挥部负责人等代表施工总承包单位表态，将在2号线的管线迁改工作中配合业主工作，做好沟通协调，发挥积极促进作用。

    金建平副局长对管线迁改各相关单位的工作表示充分肯定，他表示，市规划局将一如既往继续支持和配合轨道交通建设的管线迁改工作，各相关单位要派专人常驻轨道公司现场解决问题，配合管线迁改的正式实施。

    最后，公司副总经理张洲作总结讲话。他代表公司对市规划局、规划院及各产权单位对轨道交通建设的支持表示衷心感谢。他指出，目前2号线工作要按抓重点、攻难点、聚亮点九个字的思路去做。抓重点，就是当前要重点把2号线管线迁改工作抓好、抓实、抓出成效。攻难点，就是克难攻坚，集中精力完成东风路站、农业路站、黄河路站、东大街站、航海路站五个站点的站位稳定及管线迁改工作。聚亮点，就是在完成管线迁改等前期工作的基础上，与各参建单位共同努力，在确保工程质量安全的基础上，力争2号线一期工程各项建设目标的尽早实现。希望2号线项目部和施工总承包单位在总结1号线先进经验的基础上，统筹安排，提前谋划，科学管理，认真实施，与各管线迁改单位沟通好，协调好，共同完成好2号线管线迁改工作。

    此次座谈会，交流学习了管线迁改的先进经验和做法，增进加强了2号线管线迁改各相关单位的相互沟通和了解，积极推进了2号线管线迁改工作的全面开展。