11月22日上午，郑州市轨道交通有限公司党委书记、董事长戴用堆在公司小会议室主持召开党委扩大会议，专题研究轨道交通工程安全生产工作。公司党委副书记、总经理郭拥军，市纪委、市监察局驻公司特派员张军，副总经理袁聚亮、张洲，总工程师夏景辉，财务顾问王作勤，总经理助理马海乾、祁秋芳、宋艺宏出席会议。副总工程师、质量安全总监崔天麟，1、2号线项目部经理、党支部书记，质量安全管理、企业发展规划、综合管理部门负责人等参加会议。

    公司副总经理袁聚亮宣读了市委办公厅、市政府办公厅印发颁布的《郑州市安全生产党政同责制度》、《郑州市安全生产隐患失察失治责任调查制度》、《郑州市安全生产暗访制度》的相关规定。

    公司副总工程师、质量安全总监崔天麟汇报了1号线安全生产工作情况。自开工以来，通过抓管理、促文明、保安全、出精品各项举措，保障了轨道交通工程建设又好又快推进，安全生产形势良好。

    针对如何贯彻好、落实好市委、市政府印发的安全生产工作相关制度和市国资委关于安全生产工作的安排部署，结合轨道交通工程建设实际，与会人员就轨道交通工程安全生产工作进行了充分讨论，分析了当前安全生产形势及存在问题，并提出了措施和建议。

    郭拥军指出，要结合轨道交通实际，细化安全生产具体措施，11月23日前，组织全线各项目部经理、书记、总监、总工传达三项制度精神。对下一步安全生产工作，他提出四点意见：一是进一步做好安全生产的查漏补缺工作。抓紧完善安全生产相关制度，年底前完成公司级安全预案及演练，落实抢险救援单位，规范完善安全生产会议制度，扎实做好会议记录及安全生产相关资料的整理、收集和归档。二是进一步提高对安全生产的重视程度。克服麻痹大意思想，注意细节，发现问题及时解决。三是进一步关注深基坑开挖、盾构区间、暗挖区间、消防检查等安全生产工作重点。四是全面启动2号线第三方检测、安全风险评估等工作。

    戴用堆对安全生产工作提出三点要求：一是安全生产工作要始终警钟长鸣。要以高度责任心，脚踏实地做好安全生产工作，克服厌倦、厌烦和侥幸心理；二是安全生产工作要齐抓共管。要贯彻执行市委、市政府的安排部署和决策，各项目部和相关职能部门要齐抓共管，把安全生产纳入公司与各参建单位签订的合同中，把安全生产责任落实到人；三是安全生产制度要刚性不变。凡是上级有专题要求的安全生产制度，要抓紧完善；公司现有的行之有效的、具有轨道交通特色的安全生产制度要保留；安全生产制度的出台要有时效性。年底前，完善公司内部安全生产相关制度，并进行广泛宣传和制度教育。戴用堆强调，安全生产制度落实不搞迁就，不搞照顾，不搞下不为例，不搞下次再说。安全生产要与应急演练、应急预防的机制、体制结合。

    对当前安全生产工作，戴用堆提出要着重抓好三个方面：一是按照市委、市政府要求，由质量安全总监崔天麟牵头，对工地安全生产进行全面检查，查找薄弱环节和存在问题，并采取有效措施及时解决。二是把握轨道交通安全生产工作的重点难点，尤其要注意深基坑开挖、盾构区间、暗挖区间、消防检查、管片生产、安全用电、高空坠落等的风险安全。三是全面检查后，12月5日前，适时召开全线安全生产讲评会，组织参建单位对在安全生产工作中表现突出的工地进行现场观摩、学习。结合还路于民和文明施工，1号线项目部和质量安全管理部沟通好，协调好，扎扎实实做好安全生产工作。

    戴用堆还对年前主要工作进行了安排部署。