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郑州市轨道交通有限公司十大杰出青年员工先进事迹-丁鼎同志

编辑: 阅读次数: 发布时间:2016-05-12

 

丁鼎,男,32岁,中共党员,2013就职于运营分公司企业发展部计划统计岗,先后参与推动6S生产班组建设、三标一体管理体系咨询及认证制度体系管理、标准化工作、精细化管理等运营管理工作。自入职以来,时刻以优秀共产党员标准严格要求自己,热爱轨道交通事业,勇于担当,爱岗敬业,兢兢业业,奋发进取,开拓创新,务实奉献,在2013年至2015年的年度考核中,连续被评为优秀,先后被评为2014年度青年先锋岗,获得2015年度运营分公司总经理特别奖。

一、甘于奉献、忘我工作、业绩突出

2013年,丁鼎通过公开招聘正式入职轨道公司,入司以来,在运营管理工作岗位上,积极学习运营管理知识,凭借扎实的理论知识和雷厉风行的工作作风,出色参与完成了多项分公司级的重点管理提升工作。

2014,为进一步提高生产班组的现场管理能力,提升地铁运营的安全和服务品质,运营分公司启动6S生产班组建设工作,因是开创性的全局工作,面临无参考、任务重、要求高的局面,80个班组的沟通协调工作极为繁重,作为主要推动人,丁鼎深感责任重大,义无反顾地勇挑重担,全身心投入到工作中,充分发挥主观能动性,他深入班组调研一线生产现状,询问一线生产人员的作业操作,记录班组人员的建议,晚上反复研读6S管理书籍,学习研究6S理论要义,多次组织参与6S生产班组建设讨论会,充分征询和吸收各生产部门中层领导的思路和意见,最终参与构思三阶段6S生产班组建设思路,并编制《6S生产班组标准手册》,主要包含推行要领、39条建设标准以及评价标准,为6S生产班组建设提供了统一标准科学的实施标准,有的放矢地指导6S生产班组建设。2014年下半年,全面实施6S生产班组建设期间,丁鼎心系一线班组,奔波忙碌,他不是在深入一线生产班组调研建设进度,就是在协调解决建设过程中出现的各类问题,始终用高度的责任感和严谨认真的工作态度推动6S生产班组建设工作,圆满完成80个生产班组的6S生产班组建设工作,一线生产班组的工作环境焕然一新,生产现场井然有序,培养了员工良好的工作习惯,极大增强了班组员工的归属感和凝聚力,显著提升生产班组的生产现场管理水平郑州市交通行业多家单位、主管部门领导等多次参观调研6S生产班组工作,6S生产班组建设的成效给予了高度肯定,打造具有郑州地铁特色的班组品牌,树立了郑州地铁良好的企业形象。

新时期的青年,能“文”,也能“武”,丁鼎在落实6S建设工作中,经常早出晚归,风餐露宿,忘我工作。有一次,一车的6S建设物资到货,搬运师傅只有一人,为了在当天尽快地把建设物资准确地送到每个班组,他主动充当搬运工和协调员,顶着烈日,同送货师傅两人跑遍全线几十个车站和班组,当送完最后一箱货时,已经晚上8点多了,连续工作10个小时,饥肠辘辘,双腿累的站不起了,手都磨出了血泡,汗水湿透了衣服,但他却无怨无悔,任劳任怨,展现了运营青年员工拼搏奉献的精神。

20148月,为建立企业管理标准化体系,提高运营管理水平,运营分公司启动了三标一体管理体系咨询及认证项目管理体系涉及到运分各部门业务,丁鼎对于三标一体管理体系也是首次接触,没有基础,当把这个任务交给他时,他说:“三标一体管理体系是今年运营管理的重点工作,能把这么重要的工作交给我是对我的信任,我一定加倍努力,保证完成任务。”简单的话语却透露出他坚定的决心和和强大的信心,从接受这项工作开始,他从零做起,刻苦钻研质量、环境及职业健康安全管理体系的理论知识,虚心请教北京国研咨询公司的老师,有时候为弄懂一个问题,给咨询老师打十多个电话,甚至连咨询老师都怕接他电话了,就是凭着这种想干事肯干事的精神,推动三标一体管理体系工作有条不紊地开展,在一年多的时间里,先后组织各类检查、培训、工作推进会议多达几十次,科学地建立了包含9个管理系统的运营分公司企业管理体系,9个管理系统中包括88个一级流程、180个二级流程、94个三级流程。针对这些流程,组织编制修订了136个管理标准文本。20151230日,郑州地铁1号线一期顺利通过 三标一体管理体系咨询及认证,获得质量、环境和职业健康安全管理体系认证证书,初步建立了标准化运营管理体系,有力提升了运营管理精细化水平,开通仅两年已取得三标一体管理体系认证证书,在轨道交通行业仍不多见,极大提高了郑州地铁的社会认可度和知名度。

2015年冬天,在开展三标一体管理体系的外审期间,根据合同条款,公司本无需承担接待工作,但为了三标认证的顺利通过,丁鼎主动舍弃了周末休息时间,全程开自己的私车承担起了三名评审专家的接待工作,无一天不是晨起晚归。因列车晚点,他在郑州寒冷的冬天里苦守几个小时,顺利完成了评审专家的首次接机工作,当把评审专家安顿好,他到家已经晚上十一点了。一晚,一场暴雪突如其来,淹没了道路,为保证第二天评审工作顺利开展,他冒着凛冽的寒风,早晨7点就动身去接评审专家,天冷路滑,一路上,所开车辆先后五次陷入雪中无法动弹,每次都是冒着寒风与低温在雪中将车推出后,小心翼翼地在冰上开车,当按时把专家送到单位时,他的鞋子都已是又冷又湿。在贯标评审期间,他身负重任,不仅白天协调安排陪同三位专家查阅资料、深入一线现场评审,晚上还要加班熬夜整理资料,他的付出与工作热情深深感动了评审专家,相互沟通交流极为顺畅,圆满而顺利地取得了三标证书。

20159月,他负责策划并全面实施标准化生产作业工作,他深入生产一线,充分调研和学习一线生产作业现状,利用扎实的运营管理知识,编制并下发《标准化生产作业手册标准》,制定标准化工作计划,组织各生产部门完成42个标准化作业手册的编制和实施工作,涵盖一线全部的生产作业,实现了一线生产作业标准化,有力提升了生产作业的效率和质量。

二、敏而好学、顾全大局、团结友爱

丁鼎能认真学习党的一系列先进思想,用先进的思想理念武装自己的头脑。入司初期,他深知自身对轨道交通行业非常陌生,在业务上勤于学习、钻研,认真学习《城市轨道交通概论》等理论知识为更好完成本职工作,自费购买学习了《6S精益班组建设》、《质量、环境及职业健康安全三合一管理体系的建立与实施》等书籍知识。除了加强自身的理论知识储备,他更是在工作中不放过任何学习的机会,现场向一线员工了解生产现状,认真学习领悟公司管理工作部署和思路,开会时充分跟各部门人员交流学习。通过理论学习和现场实践相结合的方式,他开始从运营管理的角度深入思考生产管理现状,专业知识日趋丰富,参与编制并出版了《运营筹备之路》一书。

这就是丁鼎同志,新时期的优秀青年职工代表,年轻却不轻狂,如骄阳似火却不骄不躁,甘于付出却不求回报,他始终怀着强烈的事业心和责任感,以“国际领先、国内一流的轨道交通运营者”的企业愿景为终身奋斗目标,忠于职守,爱岗敬业,脚踏实地,甘于奉献,不计名利得失,能处处以大局和集体利益为先,对组织忠诚,对同事以诚相待,用实际行动展现了杰出青年员工应具备的道德品质、工作能力和精神风貌。

 

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