为全面总结工作经验，安排部署当前、下阶段工作重点，推动各项工作再上新台阶，7月23日，公司在三楼大会议室召开2012年上半年工作总结大会。公司党委书记、董事长郭拥军，市纪委、市监察局驻公司特派员张军，市检察院驻公司特派员赵永胜，市财政局驻公司特派员王作勤，公司领导张洲、袁聚亮、马子彦、司海燕、夏景辉、祁秋芳、马海乾、宋艺宏，各部门（单位）负责人及全体员工参加会议。会议由张洲主持。

    袁聚亮传达了市委十届三次（扩大）会议精神。会议要求公司党委及党员干部要认真贯彻好、落实好会议精神，进一步拉高标杆，统一思想，圆满实现保增长、调结构、促转型的工作目标，努力为开创郑州都市区建设新局面争做贡献。

    建设分公司、运营分公司、置业公司相关负责人李铁军、王元厚、宋艺宏、汪国利、楚国鉴，分别就郑州轨道交通工程1号线一期工程土建、机电安装工作，2号线一期工程土建工作，运营筹备工作，资源综合开发工作进展情况及下半年工作安排进行汇报。

    汇报结束后，郭拥军做重要讲话，他从六个方面对2012年下半年重点工作做出具体部署：

    一、加快工程建设进程。1号线一期工程要按期、从容、不留遗憾、不留隐患实现通车目标：（一）建设分公司要承担主体责任，要以高度责任感、使命感，统领各个参建单位，切实提高工作协调性、统筹性、计划性，以会战、决战的姿态做好建设方面各项工作。同时，要注重个性问题的及时解决。（二）公司各项工作都要服从、服务于1号线一期工程通车运营大局。（三）建立各层级专业协调会商机制、例会制度，保障工程建设工作的顺利开展。要加快2号线一期工程建设进程：（一）年底前要实现2号线一期工程所有站点的开工建设。（二）要加快2号线一期工程设计工作，满足施工需求。（三）加大征迁工作力度。（四）做好2号线一期工程基础管理工作。要全面做好支付办法、考核办法、计量办法等制度编制工作，促进工程建设的有序开展。

    二、运营筹备工作年底要形成阶段性成果。（一）完善、升华组织架构。以满足运营需求、通车运营的保障性和可靠性为第一要务，做好运营分公司各层级管理员、业务骨干的到岗到位工作。（二）做好后期人员招聘计划，切实开展后期人员招聘方案编制。（三）开展系统性培训，针对不同情况分别制定详细、系统的培训计划。（四）尽快制定行车方案、运输方案、专业性规章制度，尽早流转实施。（五）提前考虑联调、维保、保安、物业等后期工作计划，年内完成基础性工作。

    三、置业开发工作要有突破。（一）统筹推进1号线附属资源各项工作，确保附属资源同1号线投运营同时开通使用，为轨道交通事业永续发展打好基础。（二）继续推进地下空间、上盖物业开发工作。（三）在依法依规基础上，以市场化形式解决职工住宅问题。

    四、持续做好平安建设工作。（一）强化平安建设思想认识，着力提高参建单位管理水平。（二）要有防大汛的思想准备。要对防汛各个工点进行再安排、再部署，全员齐心协力，切实提高防汛抗汛能力。（三）切实解决施工单位困难，消除稳定隐患。

    五、配合做好建立轨道交通发展基金工作。要积极推进轨道交通专项基金前期工作，尽快请示、成立郑州市轨道交通发展基金工作组，专门负责有关前期工作开展，尽早完成专项基金的设立和运转，尽快为轨道交通工程建设建立长效资金保障机制。

    六、提升管理水平。（一）开展设计工作前期总结，出台勘察设计工作指南，指导5号线及其他线路设计工作。（二）出台模板化、规范化、程序化质量安全工作指南，指导后期质量安全工作。（三）积极总结招投标经验，完成招投标工作指南，促进招投标工作进一步规范化开展。（四）探索对管线迁改、施工造价等造价管理制度进行调整，尝试制定定额化、标准化支付办法，以减少分歧，提高工作效率，调动各参建单位的积极性。

    郭拥军最后对公司干部职工提出四点要求：一是进一步提升责任意识和使命感。要树立“不作为就意味着犯罪”的意识，加大工作力度，全面做好各项协调工作。二是进一步发扬团队精神，要相互渗透、相互沟通、相互信任，杜绝大小事相互推诿的情况，营造和谐工作氛围。三是进一步坚守职业道德，做到自律、自警，要净化朋友圈子，择其善者而交之，逢其不善者而远之。四是进一步规范工作机制和流程。郭拥军说，2012年上半年，郑州轨道交通工程建设进度不断加快，质量安全保持较好形势，征迁工作难点取得突破，运营筹备工作有实质性进展。下半年，公司全体干部职工要进一步认清工作艰巨性和压力，以克难攻坚、艰苦创业的精神，凝心聚力、勇于奉献的工作姿态，内外和谐、良好的工作氛围，推动轨道交通工程各项工作又好又快开展。

    张洲在主持会议时，对落实好此次会议精神提出三点要求：一是抓重点。要围绕工作重点，加大工作力度，强化团队意识、合作精神和聚力意识，实现轨道交通工程各项工作有序推进。二是攻难点。要集中优势人力、物力资源，做到科学规划、全面推进、分步实施，着力攻克各项工作难点，推动工作进程。三是促落实。要建立完善沟通协调、每月评价、考核奖惩、承诺践诺等工作机制，创新工作管理办法，圆满完成郑州轨道交通工程各项工作目标。