树良好作风 促科学发展 打造作风过硬纪律严明的员工队伍

郑州市轨道交通有限公司党委书记、董事长  戴用堆

    为适应郑州快速发展的需要，改善出行条件，提升城市品位，郑州轨道交通有限公司于2008年2月经市委市政府批准成立，承担轨道交通项目的投融资、设计、建设、运营和省内城际轨道交通线建设的任务。目前，轨道交通1号线工程已经全面开工， 2号线和3条城际轨道交通工程年底前将陆续开工。参与轨道交通工程建设的勘察、设计、施工、监理单位达到了30多家，数千名专业人员奋战在工地。

    面对艰巨的建设任务、面对庞大的建设队伍，如何充分发挥党组织和党员干部的号召力、影响力、战斗力和核心作用，是公司党委面临的新课题、新挑战。为此，公司提出了“齐头并进，一手抓工程建设，一手抓自身建设。以工程建设为核心，以公司自身建设为根本，以一流的队伍创造一流的业绩”的基本工作思路。一年多来，我们把打造一支作风过硬、纪律严明的员工队伍作为公司发展的基础性工程，通过外在激励引导、内在增加员工动力，激发和调动了员工的积极性、主动性和创造性，为轨道交通工程建设奠定了坚实的基础。

    一、坚持先进理论指导人，以中国特色社会主义理论最新成果统领员工队伍建设

    列宁说：“没有革命的理论，就不会有革命的行动。”只有以先进的理论为指导，工作才有明确方向，行动才能正确遵循。历史和现实一再证明，理论一旦为群众所掌握，就会产生巨大的威力。一年多来，公司坚持把员工的思想建设放在首位，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装员工头脑，特别是注意用党的最新理论统一思想，凝集意志，指导行动，把精力集中到干事创业上来，把智慧凝集到开拓创新上来，把行动统一到共谋发展的步调上来，在党员干部中组织开展了“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题教育活动，按照六个着力的要求强化思想政治建设，一是着力于增强宗旨意识，提高践行公司宗旨的能力；二是着力于增强科学发展意识，提高科学决策、科学办事的能力；三是着力于增强责任意识，提高落实公司目标的执行能力；四是着力于增强组织纪律意识，提高公司的整体凝聚力；五是着力于增强公仆意识，提高和发扬艰苦朴素、艰苦奋斗、勤俭办事的作风；六是着力于增强克难攻坚意识，提高吃苦耐劳、敢打硬仗的能力。一年多来公司快速发展的实践有力证明了用先进思想武装人的巨大威力。

    二、坚持班子建设影响人，以领导干部率先垂范作用带动员工队伍建设

    火车跑得快，全靠车头带。加强领导班子建设，是党的自身建设的重要内容，也是一个地方、一个部门、一个单位发展的决定因素。公司成立后，我们把领导班子建设作为队伍建设的核心，作为搞好企业的关键来抓。按照《党章》要求和《公司法》规定成立了党委、纪委、董事会、监事会等决策和监督机构，面向全国招聘了总经理等高级管理人才，领导班子结构日趋完善。积极创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子，加强政治理论学习，提高思想政治素质，打造学习型领导班子；提高经营管理水平，提升生产经营业绩，打造创新型领导班子；贯彻落实民主集中制，增强整体协作合力，打造团结型领导班子；狠抓反腐倡廉工作，塑造良好作风形象，打造勤政型领导班子。通过领导班子建设影响和带动全体员工统一思想、提高认识、增进团结、增强合力，形成了干事业一条心、谋发展一股劲、搞建设一盘棋的良好氛围。

    三、坚持优秀文化塑造人，以优良作风和优质服务的企业文化推动员工队伍建设

    企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、道德规范、经营作风、发展目标的总和，是企业发展的润滑剂、是登攀的助推器、前进的原动力。作为一家年轻的公司，我们把企业文化建设放在重要位置，制定了《郑州市轨道交通有限公司企业文化建设纲要》，在企业中积极倡导以优良作风和优质服务为主要内容的企业文化。“为乘客提供安全、优质、高效、便捷的标准化交通运输服务”的服务理念让员工感到既责任重大，又无比光荣自豪；“和谐、向心、烙印、服务”体现了公司以人为本、人尽其才的人文情怀，使员工感受到了家的温暖；“求实、创新、和谐、奋进、优质、高效、廉洁、为民”的公司宗旨明确了对员工的要求，规范了员工行为；“把公司着力打造成为作风过硬、纪律严明的一流队伍，着力打造成为增长知识、培养才干的名牌学校，着力打造成为和谐相处、包容共济的优美家园，着力打造成为科技创新、优质服务的示范基地”的发展目标使员工对公司充满信心，愿意为轨道交通建设贡献自己的聪明才智。

    四、坚持制度建设规范人，以科学管理规范和严格行为准则保障员工队伍建设

    “国有国法，家有家规”、“没有规矩不能成方圆”这些俗语或古训无不在阐明一个道理：无论是一个家庭的日常生活，一个单位的日常工作，还是一个国家的正常运转，都必须靠一定的制度来维系。轨道交通工程不仅是社会各界关注的热点，也是预防腐败的重要领域。因此，轨道公司自成立之初就把制度建设摆在非常重要的位置，积极推行以“公开、公平、公正”为主要内容的阳光工程制度，将“阳光招标、阳光采购、阳光建设”贯穿轨道交通建设的各个层面，确保把郑州地铁建成民心工程、阳光工程和廉洁工程。制定了《阳光工程制度实施办法》、《工程招标监管办法》等管理制度，对招投标、资金支付等重要工作进行及时监控。制定了《党风廉政建设十不准》、《廉洁从业专项治理方案》等反腐倡廉制度，规范了员工的从业行为；实行了纪检监察和检察特派员制度，邀请郑州市纪委、市监察局派驻纪检监察特派员，邀请市检察院派驻检察官，提前介入，现场监督工程建设、资金使用等事宜。制定了《承包企业法人代表巡视制度》、通过业主、勘察、设计、施工、监理等企业法人代表现场巡视，规范了工程运作程序，有效避免了“搞推荐”、“打招呼”等不正常现象的发生。通过制度建设规范了各种工程管理行为，保证了工程质量、进度、投资和安全文明施工，树立了轨道交通系统的良好社会形象。

    五、坚持合理机制激励人，以创造干事创业的公平环境促进员工队伍建设

    创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面。轨道公司坚持用机制激励人，确立了公平公正对待每位员工的原则，要求领导以身作则，不凭借学历高低、职称高低、来公司时间早晚衡量和对待员工，公平、公正让员工相信付出总有回报，能够心无杂念地专心工作；建立了绩效考核机制，防止“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”，全体员工树立了“以实干为荣、以实干为贵、以实干为大”的思想；深化干部人事制度改革，建立了干部公开选拔、竞聘上岗的任用机制，实现了能者上、庸者下，促进了干部职工的合理配置，激发了员工争取上进的激情；加大干部职工的培养力度，采取请进来、送出去等多种方式，并先后为员工发放了《毛泽东选集》、《论科学发展》、《从优秀到卓越》、《细节决定成败》、《方法总比问题多》、《把信送给加西亚》等10余本书籍，提高了员工综合素质和工作能力，真正使公司成为增长知识、培养才干的名牌学校。

    六、坚持民主建设尊重人，以调动和发挥民主权利强化员工队伍建设

    积极推进民主建设，有利于增强党的团结统一，有利于促进社会和谐。公司通过多种途径加强民主建设，保障员工群众行使民主权利，参与企业管理，促进了公司和谐发展。通过《郑州轨道》、建设动态、会议纪要、简报等及时通报公司各项工作的进展情况，实现了信息的透明化和充分共享，做到了党务公开、司务公开；组织召开“坚定信心、奋力跨越”，“我们面临的困难是什么”等主题活动，鼓励大家为公司发展建言献策，争做公司“主人翁”；定期召开不同层级人员的座谈会，听取员工代表对公司近阶段工作的看法、意见及建议；公司各项重要决策、制度施行等都会征求各部室员工的意见，做到了事前沟通、事半功倍。

    作为一家年轻的公司，我们的队伍建设刚刚起步。在今后的工作中，我们将把员工队伍建设作为公司发展的终生课题，在建立保持员工先进性的长效机制、开展企业内部关怀帮扶的长效机制、落实党员联系群众服务群众的长效机制上下功夫，努力打造一支作风过硬纪律严明的员工队伍，以一流的队伍铸就一流的业绩，为轨道交通事业做出积极贡献。