12月1日上午，郑州市轨道交通有限公司在2号线项目部举行进场监理人员培训班开班仪式。公司党委书记、董事长戴用堆，党委副书记、总经理郭拥军，市纪委、市监察局驻公司特派员张军，市检察院驻公司特派员牛玉娜，副总经理张洲，总经理助理马海乾、宋艺宏及参加2号线一期土建工程的近50名进场监理人员参加了开班仪式。开班仪式由公司2号线项目部党支部书记王世伟主持。

    公司2号线项目部经理苗心厚首先宣布了2号线项目部监理人员培训班课程安排及培训纪律。公司本着务实高效的原则，安排公司领导、中层骨干、参与1、2号线设计的主设人员和参与1号线建设的优秀监理人员对2号线监理人员进行集中培训，在最短时间内了解2号线规划、建设模式、管理层次、管理结构，了解郑州地质情况、工程建设和重、难点，提升廉洁从业意识。

    公司副总经理张洲作动员讲话。他说，公司组织此次培训，一是2号线一期工程对监理人员管理模式变革和创新的需要。公司对2号线一期工程实行施工总承包模式的建设模式要求对监理人员的管理由分散改为集中，由施工方提供后勤保障改为大部分由建设方提供；二是监理队伍现状的需要。目前监理单位存在任务饱满、人员不多，人员素质参差不齐、流动性大、责任心弱化等现象，需要加强管理和培训；三是工程建设管理的需要。建设方和监理方的关系是“左手”和“右手”的关系，共同服务于工程建设这个核心。建设方是指挥者，监理是建设方的第一道防线；四是统一工作标准、工作流程的需要。业主与监理方需要在工程管理上高度统一，步调一致。

    张洲说，2号线工程建设交通疏解压力大，控制性管线迁改难度大，周边环境复杂，地质条件差，地上附属物、构筑物多，施工风险、施工难度大，监理人员要立足岗位履行职责，充分了解业主需求，以如履薄冰，如坐针毡的态度，扎实做好工作。张洲代表公司对监理单位和监理人员提出以下要求：

    一是尊重合同约定，遵守诚信原则。公司与监理方是合约关系、合同关系，平等关系。合同的第一要义是尊重，核心是信用，目的是合作、执行。尊重是信任的基础，信任是合作的前提。要找到双方关切点、关注点、核心点、关键点，公司目前最大的关切、最大的关注点就是招投标文件和合同主要条款的约定，需要监理单位配足、配强监理人员、设备，

    公司对监理人员实行严格的进场资格审查、统一管理。张洲希望监理单位工作做到七个匹配：一是工作标准要与国家对监理工作的规范相匹配；二是人员配备与招投标文件合同相匹配；三是工作实效要与工程建设规模和各项艰巨任务相匹配；四是人员、设备的配备要与工程和设备的特点相匹配；五是人员结构要与工程所涵盖专业相匹配；六是专业技能要与工程需要相匹配；七是综合素质要与职业道德相匹配。做到不忽悠、不糊弄、不做假、不欺诈、重合同、讲诚信、讲道德、讲尊重。

    二是遵守企业道德，加强自身建设。监理单位要在加强自身建设的同时，不断提升思想政治工作水平，秉承“使命第一，责任第一”原则，廉洁从业，切实增强自律、自保意识，干干净净，尽心尽力，不感情用事，不出卖业主方利益。提倡业主方和监理人员做水平高、能力强、业务精的人；做公道、正派、正直、简单、阳光的人；做自尊自重自爱不受诱惑的人；做敢于担当，敢于负责的人；做受人尊重尊敬的人。

    三是创新工作模式，再造工作流程。要结合工作实际和工程建设特点，设置监理组织机构，制定监理工作规划，依托规划制定好具有针对性、微观性、可操作性、可实施性的监理实施细则，并在工作实际中严格贯彻落实、完善提高；要不断创新工作思路，完善工作机制，做到有特色、有特点、有创新，与公司、施工单位共同努力，不断推动工程建设又好又快发展。

    开班仪式结束后，公司总经理郭拥军为监理人员做了题为《如何做好2号线一期工程监理工作》的授课。