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公司要求限期解决1号线工程建设前期工作难题

阅读次数 : 4179 发布时间 : 2010-07-16 19:25

    7月9日下午,公司党委书记、董事长戴用堆在公司召开专题会议,听取近期1号线征地拆迁、管线迁改进展情况工作汇报,对有关问题明确责任人、解决时限,要求责任人员以一往无前的精神和勇气,以科学的思维和方法攻坚克难,尽快解决难题。公司总经理郭拥军、副总经理袁聚亮、监事会主席司海燕、市检察院驻公司特派员牛玉娜及设计、征迁、合约部门负责人参加了会议。

    目前,制约1号线工程进度主要体现在四方面:一是东明路站征迁。二是车辆段、停车场征迁。三是黄河博物馆平移。四是遗留管线迁改。主要涉及凯旋路至西三环区间下穿西流湖,湖底供水管与隧道相交问题,碧沙岗站、二七广场站、紫荆山站、民航路站、黄河东路站等站点管线迁改问题。

    在明确以上工作责任人、责任时限后,董事长对近期征迁工作提出四点希望:一是要有热锅上蚂蚁的紧迫感。完不成任务坐不住、吃不下、睡不好、心不安;二是要有姑娘绣花的细致。做事要要慎之又慎,细之又细,全之又全,保证每个环节万无一失。三是办事要依法合规。坚决剔除凭经验办事、凭习惯办事的陋习,认真执行各项规章制度,处理业务要认真审核各项要素。四是工作标准要精益求精。供领导决策时要学会、善于用数据说话。

  董事长要求公司督查工作要动心、动力、出真招、动真格、讲实效,把各项工作执行情况与干部职工绩效考核成绩挂钩,与干部去留升降挂钩,使全体员工进一步提高执行意识、增强执行能力。